Kostenlose Potenzialanalyse · Erfolgsbasierte Vergütung

Bis zu 23 % weniger Kosten
in Ihrem indirekten Einkauf.

Spezialisierte Beratung für die Optimierung Ihres Nichthandelswaren-Einkaufs. Ich identifiziere ungenutzte Einsparpotenziale — Sie zahlen erst, wenn Sie tatsächlich sparen.

0 € Risiko für Sie
19+ Jahre Erfahrung im Einkauf
100 % Erfolgsbasiert
Mehr entdecken
Das Problem

Indirekter Einkauf ist der blinde Fleck Ihres Unternehmens.

Verstreute Verantwortung

Bestellungen für IT, Facility, MRO oder Marketing laufen dezentral — niemand hat den Gesamtüberblick über Ausgaben und Konditionen.

Unentdeckte Potenziale

15–25 % der Ausgaben in Nichthandelswaren sind im Schnitt vermeidbar — durch Bündelung, Lieferantenkonsolidierung und bessere Konditionen.

Fehlende Spezialisten

Operativer Einkauf hat selten die Zeit, jede Warengruppe strategisch zu analysieren — und externe Berater berechnen oft hohe Tagessätze ohne Garantie.

Vorgehen

Drei Schritte. Null Risiko.

Ein Modell, das nur funktioniert, wenn Sie wirklich profitieren.

1

Kostenlose Potenzialanalyse

In einem strukturierten Erstgespräch und einer schnellen Datenauswertung quantifiziere ich Ihr Einsparpotenzial. Ergebnis: ein konkreter Bericht — kostenfrei und unverbindlich.

Aufwand für Sie: ca. 2 Stunden
2

Gemeinsame Roadmap

Wenn die Potenziale stimmen, definieren wir Ziele, Warengruppen und Zeitrahmen. Sie erhalten einen klaren Plan mit konkreten Maßnahmen — und entscheiden, ob wir loslegen.

Verbindliche Vereinbarung über Erfolgshonorar
3

Umsetzung & Erfolgsteilung

Ich setze die Maßnahmen mit Ihrem Team um — von Verhandlung bis Implementierung. Mein Honorar ist ein definierter Anteil der nachweislich realisierten Einsparungen.

Sie zahlen nur, was Sie tatsächlich sparen

Klingt nach dem richtigen Modell für Sie?

Kostenlose Potenzialanalyse starten
Transparenz

Ihr Einkaufsnetzwerk — sichtbar gemacht.

Indirekter Einkauf läuft über meist über hunderte Lieferanten und unsichtbare Hersteller-Strukturen. Bewegen Sie die Maus über die Knoten — so sehen Sie, wo wirklich Geld liegt.

Hersteller A Lieferant A Lieferant B Hersteller B Lieferant C Hersteller C Lieferant D Lieferant E Hersteller D Hersteller E IT-Hardware Facility MRO Marketing Logistik Büromaterial Sie
Kunde
Warengruppe
Lieferant
Hersteller
Hover für Details

So sieht Ihr Beschaffungsnetzwerk aus — kennen Sie schon alle Hebel?

Eigenes Netzwerk transparent machen
Leistungen

Wo ich Hebel finde — und sie für Sie bewege.

Jede Warengruppe wird einzeln analysiert. Mit klaren Maßnahmen, messbaren Zielen und einem klaren Plan.

01

Spend-Analyse

Vollständige Auswertung Ihrer Ausgaben — strukturiert, vergleichbar, handlungsorientiert.

  • Kategorisierung nach UNSPSC / eCl@ss
  • Lieferanten-Konzentrationsanalyse
  • Maverick-Buying-Identifikation
02

Lieferantenkonsolidierung

Weniger Lieferanten bei besseren Konditionen — geringere Komplexität, mehr Verhandlungsmacht.

  • Marktscreening & Benchmarking
  • Verhandlungsführung im Auftrag
  • Rahmenverträge & SLAs
03

Prozessoptimierung

Schlanke P2P-Prozesse, klare Genehmigungswege, digitale Tools.

  • Bedarfsbündelung & Katalogmanagement
  • Approval-Workflows
  • Tool-Empfehlungen (eProcurement)
04

Kategorie-Strategien

Maßgeschneiderte Strategien je Warengruppe — IT, Facility, MRO, Marketing.

  • Make-or-Buy-Bewertungen
  • Total Cost of Ownership
  • Risiko- und Compliance-Check
05

Spezifikations­optimierung

Anforderungen kritisch hinterfragen — gleicher Nutzen, deutlich schlankere Spec.

  • Funktionale Bedarfsanalyse
  • Standard- vs. Premium-Bewertung
  • Kostentreiber-Identifikation
06

Vertrags-Reverhandlung

Bestehende Rahmenverträge mit klaren Argumenten und Marktdaten nachschärfen.

  • Konditions-Benchmarking
  • Eskalator- & Boni-Klauseln
  • Zahlungsziele optimieren
07

Lieferanten-Performance

KPI-basierte Steuerung statt Bauchgefühl — wer liefert, wird belohnt.

  • Scorecard-Entwicklung
  • Bonus/Malus-Systeme
  • Quartalsreviews
08

Globale Sourcing-Strategien

Lokale Quellen ergänzen durch internationale Marktoptionen — wo es Sinn ergibt.

  • Low-Cost-Country Sourcing
  • Wechselkurs- & Logistikrechnung
  • Compliance- & Audit-Check
Im Vergleich

Drei Wege zum gleichen Ziel — mit sehr unterschiedlichen Kosten.

Klassische Beratung, eigener Aufbau, oder erfolgsbasiert — die Unterschiede auf einen Blick.

Klassische Beratung

Tageshonorar / Pauschale
  • Vorab-Kosten50 – 250 T €
  • Zeit bis Wirkung3 – 6 Monate
  • Ihr Risikohoch
  • Branchenfokusvariabel
  • Implementierungoft extra
  • Erfolgskopplungnein

Interner Aufbau

Eigene Stelle besetzen
  • Vorab-Kosten80 – 150 T €/Jahr
  • Zeit bis Wirkung9 – 18 Monate
  • Ihr Risikohoch
  • Branchenfokusaufbauend
  • Implementierungintern
  • Erfolgskopplungnein
Cost-Impact

Erfolgsbasiert

Anteil an realisierten Einsparungen
  • Vorab-Kosten0 €
  • Zeit bis Wirkungwenige Wochen
  • Ihr Risikokeins
  • Branchenfokus19+ Jahre direkt
  • Implementierungbegleitet
  • Erfolgskopplungja
Mein Versprechen

Sie zahlen erst, wenn Sie sparen. Punkt.

Kein Tageshonorar. Keine Beratungspauschale. Keine Vorab-Kosten.
Nur ein definierter Anteil der nachweislich realisierten Einsparungen.

0 € Einsatzrisiko Keine Vorab-Kosten, kein Tageshonorar
Nachgewiesene Wirkung Ich liefere den Wirkungsnachweis
1:1 mit dem Inhaber Kein Berater-Team, direkter Draht
Unabhängig Keine Lieferanten-Provisionen, kein Interessenkonflikt
Ergebnisse

Zahlen, die für sich sprechen.

0%
mögliches Einsparpotenzial im indirekten Einkauf
0+
analysierte Warengruppen
0
Jahre Erfahrung im strategischen Einkauf
0%
erfolgsbasiertes Vergütungsmodell

Machen Sie Ihr Einsparpotenzial sichtbar.

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Ihr Potenzial

So viel könnte Ihr Unternehmen jährlich sparen.

Bewegen Sie den Regler — sehen Sie sofort, welches Einsparvolumen realistisch ist.

1.500.000 €
50 T € 50 Mio €
Ihr Einsparpotenzial p.a. 375.000 € bis 575.000 € 15 – 23 % Ersparnis · Branchendurchschnitt im indirekten Einkauf Mein konkretes Potenzial berechnen lassen
Martin Schranz, Gründer von Cost-Impact
Über mich

Aus der Praxis. Für die Praxis.

Fast zwei Jahrzehnte strategischer Einkauf in einem der größten Handelsunternehmen Österreichs. Heute helfe ich anderen Unternehmen, dasselbe Niveau an Professionalität in den oft vernachlässigten Bereich der Nichthandelswaren zu bringen.

Mein Anspruch: Beratung, die nicht nur Folien produziert, sondern messbar Geld auf Ihr Konto bringt. Deshalb arbeite ich erfolgsbasiert — meine Vergütung hängt direkt an Ihrem Erfolg.

  • Über 19 Jahre Erfahrung im strategischen Einkauf
  • Leitung Nichthandelswareneinkauf in einem der größten Einzelhandelskonzerne Österreichs
  • Führungsverantwortung für ein 18-köpfiges Team
  • Einkaufsvolumen im mehrstelligen Millionenbereich verantwortet
  • Nachweisliche Einsparungen im sechsstelligen Bereich je Projekt
  • Spezialisiert auf indirekten Einkauf — Nichthandelswaren (GNFR)
  • Verhandlungsführung mit nationalen und internationalen Lieferanten
  • Eigenentwickeltes Analyse-Tool für präzise Einsparpotenziale
  • Vollständig unabhängig — keine Provisionen, keine Vermittlungsboni von Lieferanten
Häufige Fragen

Antworten auf die wichtigsten Bedenken.

Was kostet das Erstgespräch?

Nichts. Das Erstgespräch (ca. 30 Minuten) ist kostenfrei und unverbindlich. Auch die anschließende Potenzialanalyse ist für Sie kostenlos — meine Vergütung kommt erst, wenn echte Einsparungen realisiert werden.

Wie funktioniert "erfolgsbasiert" konkret?

Ich erhalte einen vorab definierten Anteil der nachweislich realisierten Einsparungen — typischerweise im Bereich von 25–30 % im ersten Jahr. Keine Vorab-Zahlung, kein Tageshonorar. Spare ich nichts, kostet es Sie nichts.

Wie lange dauert eine vollständige Analyse?

Nach dem Erstgespräch typischerweise innerhalb weniger Wochen. Den genauen Zeitrahmen stimmen wir abhängig von meiner Auslastung gemeinsam ab. Sie erhalten eine strukturierte Auswertung Ihrer Spend-Daten plus konkrete Hebel mit Einspar-Schätzungen pro Maßnahme — dokumentiert und nachvollziehbar.

Was passiert mit unseren Lieferantendaten?

NDA ist Standard — auf Wunsch schon vor dem Erstgespräch. Daten werden DSGVO-konform behandelt, nicht an Dritte weitergegeben und nach Projektende auf Wunsch vollständig gelöscht.

Wer trägt das Umsetzungsrisiko?

Sie behalten volle Kontrolle. Ich begleite Verhandlungen und Implementierung, aber alle Entscheidungen treffen Sie. Verträge unterschreiben Sie. Sie haben jederzeit die Hand am Steuer.

Ab welcher Unternehmensgröße lohnt es sich?

Das hängt weniger von der Mitarbeitendenzahl ab als davon, wie breit sich Ihr indirekter Einkauf über Lieferanten und Einzelposten verteilt. Häufig lohnt es sich schon ab einem niedrigen sechsstelligen Einkaufsvolumen p.a. — und nicht selten auch darunter. Ob es für Sie passt, schauen wir unverbindlich im kostenlosen Erstgespräch an.

Kostenlose Potenzialanalyse

Lassen Sie uns Ihr Einsparpotenzial berechnen.

Ein 30-minütiges Erstgespräch reicht, um zu prüfen, ob eine vollständige Potenzialanalyse für Ihr Unternehmen sinnvoll ist. Vollständig kostenfrei. Ohne Verpflichtung.

Lieber direkt einen Termin? Wählen Sie selbst einen freien Slot →
  • NDA inklusiveVertraulichkeit ab dem ersten Wort
  • DSGVO-konformKeine Weitergabe an Dritte
  • Antwort in 24 hWerktags innerhalb eines Tages
Schritt 1 von 3

Etwas Kontext

Wie groß ist Ihr Unternehmen ungefähr?

Wer sind Sie?

Mit wem darf ich sprechen — und für welches Unternehmen?

So erreichen wir Sie

Antwort innerhalb von 24 Stunden — vertraulich und ohne Verpflichtung.

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Potenzialanalyse